پی ٹی آئی لانگ مارچ: خیبر پختونخوا میں حکومتی امور اور فیصلہ سازی مفلوج

اہم ترین حقائق و پس منظر پاکستان تحریک انصاف کی جانب سے اسلام آباد کی طرف لانگ مارچ اور احتجاجی تحریک کے اعلانات نے خیبر پختونخوا کے انتظامی ڈھانچے کو شدید متاثر کیا ہے۔ صوبائی دارالحکومت پشاور سمیت تمام اضلاع میں سرکاری مشینری، وزراء اور اعلیٰ بیوروکریسی کی پوری توجہ سیاسی اجتماعات اور حفاظتی انتظامات پر مرکوز ہو چکی ہے۔ اس صورتحال کے نتیجے میں روزمرہ کے انتظامی فیصلے، فائل ورک اور عوامی فلاح و بہبود کے منصوبے پس منظر میں چلے گئے ہیں، جو کہ صوبائی گورننس پر ایک بڑا سوالیہ نشان ہے۔

تجارتی و معاشی اثرات سیاسی عدم استحکام اور حکومتی توجہ ہٹنے کا براہ راست اثر صوبے کی معیشت اور تجارت پر پڑ رہا ہے۔ پشاور، مردان اور سوات سمیت اہم تجارتی مراکز میں کاروباری سرگرمیاں سست روی کا شکار ہیں۔ سپلائی چین متاثر ہونے سے اشیائے خورونورد اور روزمرہ استعمال کی اشیاء کی ترسیل میں رکاوٹیں آ رہی ہیں، جس سے مہنگائی میں اضافے کا خدشہ ہے۔ تجارتی تنظیموں نے خدشہ ظاہر کیا ہے کہ اگر یہ صورتحال برقرار رہی تو ریٹیلرز اور چھوٹے تاجروں کو مالی بحران کا سامنا کرنا پڑے گا کیونکہ سرمایہ کار غیر یقینی صورتحال کے باعث نئے منصوبوں سے گریزاں ہیں۔

فریقین کا مؤقف اور ردعمل حکومتی حلقوں کا اصرار ہے کہ صوبائی ترقیاتی کام معمول کے مطابق جاری ہیں اور کسی بھی شعبے کو نظر انداز نہیں کیا جا رہا۔ تاہم، اپوزیشن جماعتوں اور سول سوسائٹی کا مؤقف ہے کہ صوبائی وسائل کو پارٹی مفادات اور دھرنوں کے لیے استعمال کیا جا رہا ہے جس سے عام آدمی کے مسائل بڑھ رہے ہیں۔ تاجر برادری نے دونوں فریقین سے اپیل کی ہے کہ معیشت کو سیاست سے بالاتر رکھا جائے کیونکہ سیاسی کشیدگی کی قیمت آخر کار غریب عوام اور تاجروں کو چکانی پڑتی ہے۔

مستقبل کا منظرنامہ آئندہ چند ہفتوں کے دوران اگر سیاسی ڈیڈلاک برقرار رہتا ہے تو خیبر پختونخوا میں مالیاتی اور انتظامی بحران مزید گہرا ہو سکتا ہے۔ سالانہ ترقیاتی پروگرام کے تحت جاری فنڈز کے بروقت استعمال میں مشکلات پیدا ہوں گی، جس سے صوبے کی مجموعی معاشی ترقی جمود کا شکار ہو جائے گی۔ ماہرینِ معاشیات کا مشورہ ہے کہ سیاسی قیادت کو فوری طور پر انتظامی امور اور معاشی سلامتی کو ترجیح دینی چاہیے تاکہ پبلک سیکٹر کے ادارے بحال ہو سکیں اور کاروباری طبقے کو درپیش غیر یقینی صورتحال کا خاتمہ ممکن ہو سکے۔